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2010年5月19日 星期三

i狂人賈柏斯

前兩天去了我們學校圖書館借了i狂人賈柏斯,借這本書的原因是之前好像聽過某位同學跟我說還不錯..我才去借的。目前看了半本,書的內容並不深 ,不過沒經歷那個年代.. 有些東西真的只是看他表面上的字眼描述 ,很沒有感覺.. ;而這本書可以說是是賈柏斯的個人傳記,描述賈柏斯從小到大的經過,那已經看到這本書一半的我,內容剛好停在他被趕出自己所創建的蘋果公司不久,然後再次的重新創業準備東山再起。

老實說再還沒看這本書之前,個人真的是覺得他怎麼可以這麼"屌",創造了這麼多如此貼近使用者需求的商品;然而在看了這本書之後,雖然還是覺得他真的很厲害..,但在心目中的形象有稍稍的下降一點..,因為他過去的行為...實在太bitchy了...。自己在閱讀一些雜誌或新聞時常常看到很多人把他形容是一位"獨權主義者",那時看到這個字眼真的沒啥感覺...,有時候甚至是認為這些作家也不就只是想吸引讀者,所以把文章寫的天花亂墜;不過看完這本書之後,我發現我好像錯,甚至真的有種感覺可以體會到那些過去曾被他傷害過的人。他可以為了自己的利益出賣自己的好友、說話常常反覆無常、盜用別人的idea等等之類的...,我真的很難想像被他如此傷害過的人,為何還是在願意在他的底下工作,或許就像這本書的作者所說的,他有一種個人魅力,像一個魔術師一樣讓你深深的相信他,讓你覺得在他的領導之下那些不可能的事都會變成可能的事。

賈柏斯本身並不會撰寫程式,他唯一的三個優勢就是他那張厲害的嘴巴、不達目標死都不放棄的精神、以及做夢!舉例來說,他每次有想要得到的東西或是需要別人幫助的時候,他都會編了一大堆理由去誆你..,如果你還是不答應,下一個手段就是全場盯人..,每天打三天電話、到你的辦公室等你之類的,一直到你被他說服!甚至有時候還會拿出殺手"賤",那就是"哭",從某個角度來看他,他真的是非常非常非常有毅力的一個人,這點真的讓我深深的佩服他;而他最後一個利器,則是建立在前兩項的特殊能力下,因為在得到自己想要的東西之後,他就會開始做他的春秋大夢,but!重點是他的白日夢通常成功的機會都很高..,因為在他得到他想要的資源後,他又會開始使用他的前兩大賤招,逼迫他的下屬跟他一起做夢... ,而他屬下還真的跟著他一起築夢,真的是一個很不可思議的人,對吧?!不過也或許就是因為他這樣的特質,造就了現在的他。

看了一半的書,讓我覺得或許做人可以不用很聰明,但必須要有毅力。從賈柏斯身上看到他雖然年少輕狂,但做起事來的幹勁不輸任何一個人。最後,送給要畢業的大家一句我在書上看到很喜歡的話(其實它是歌詞,歌手John lennon,曲名Imagine,還滿不錯聽的,可以在youtube上找得到):"You may say Im a dreamer, but Im not the only one." :)

2010年4月19日 星期一

Gmail使用分享

因本人之前在使用Gmail的時候都只是用最基本的功能 - 也就是所謂的收信、寄信...,而從Hotmail的重心轉到Gmail也只是純粹看重Google給的空間比較大...,還有就是越來越多人使用。但由於最近在研究一套管理時間的方法 - GTD (Getting Things Done ),而很多人也都有透過Gmail這項工具來實作這個方法,畢竟現在幾乎每個人每天都要到自己的電子信箱收信、回信,因此若能把GTD這理論實踐上在管理妳的電子信箱上,畢竟能省下不少時間在處理這些事上面;因此,為了要能實踐這個理論必須要先了解一下Gmail到底有哪些好用的功能,所以就上網查了一些資料,並實際去操作那些功能,那下列的分享網址都是來自重灌狂人這個網站理的資料,他們的分享都滿簡易清楚的,那就祝大家使用順利囉!




A-Z資料夾整理法分享

這個資料夾整理法是我在數位時代三月份雜誌看到的分享,老實說我是覺得還滿好用的,但是唯一的缺點就是要花一些時間去了解它跟適應這個方法,並沒有到非常直覺化...,大家也知道現在人都強調直覺化...,所以若是妳不想花時間去了解,我就不建議妳去看以下這兩篇文章(分別是Mac & Windows版的),最後我想跟大家說的是.. 我使用的版本是Mac版.. 因為比較簡單管理,所以你在Windows版上遇到問題,別來問我! 但是,分享這篇的部落格板主人很好,所以我想你有問題且留言給他,他應該都會回應。最後就祝大家使用順利啦!

A-Z資料夾整理法資料來源:


2010年4月18日 星期日

Cloud Computing System in MCU

個人覺得學校的雲端系統並不太像雲端系統,而是像連線遠端電腦。就像阿坤伯老師所說的,雲端概念最重要的兩大概念是借用服務端的"Storage" & "Computing",但學校的雲端卻只是連線到另一台電腦去操作那台電腦的資源;但像Google docs這些雲端服務,我們在使用資源時是不知道他們真正的Server在哪,只是透過網路去存取這資源,所以才說學校的雲端系統不太像雲端系統!

2010年4月12日 星期一

數位時代四月份-Cover story

這期的Cover story內容真的是很豐富,不但從雜誌了解到一些web的發展史,自己也了解到要把這些發展史串起來是一件不容易的事,每一個重大的事件發生總是會有一段過去的因造成現在的果,若想預測接下來的發展趨勢,首先要做的就是了解過去。另外,這期提供了一些人的成功模式,也介紹不少好的網站,正準備著手去玩 :)

2010年4月5日 星期一

OPEN SOURCE

最近在玩一些Web archive tool,其中一個就是有Open source的工具叫Heritrix,這是一個很強大的抓爬器,而且這個工具是依據ISO28500規章所開發出來的工具,自然抓來的format都會符合規章所訂的規則,不過..也因為他很強大.. 所以裡面控制參數的東西就很多,很不好上手..,已經架起來一陣子了,也不是很熟悉這個工具... :(

超商到底還可做什麼?

我覺得超商還可以提供Wireless.. 然後置出一些超商的空間,讓人休息。這樣的超商有點像咖啡店,不過因為超商本身提供很多零嘴、各式各樣的飲料,而且超商最不一樣的地方是.. "便宜",因為去咖啡店做一個下午都要花不少錢.. 一杯咖啡就要120~200! 而且不買不能進去休息 :(... 所以,有了這項服務不但能吸引顧客光臨,也能提高業績 :)

2010年3月21日 星期日

數位時代-三月份

標題:Opera 拉攏電信營運商向蘋果嗆聲, page 28-29

心得:Opera 看出了廠商開設軟體市集風潮,而對各家廠商來說開發小遊戲、軟體都不是難事,而難處理的部分是如何將開發的東西能在各種平台上進行,因此 Opera 建立了各種 Widgets,由於這些 Widgets 所開發出的東西都具有跨平台、跨裝置的特色,因此各家廠商所開發出來的東西便能在各種作業系統使用,也就是說只有你手機有瀏覽器,都能從網路上抓下這些應用程式來使用,所以在擁有了這樣的技術後,便能創造對開發者、消費者、電信營運商三方受益的局面。

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疑問部分:
1) 文章提到 Ericsson 和 Opera 合作推出 Ericsson eStone,因為他們兩個合作所以E電信商所開發出的軟體都會上傳到Ericsson eStone,那若其他家廠商使用Opera的技術,他們所開發出的東西也需要上傳到Ericsson eStone嗎? 還是自家的營運網站就可以?

2)第二個問題跟第一個問題有些關聯,就是文章中有一段提到:協助電信營運商他們自家的應用程式商店,藉此增加獲利的管道,所以若第一提的答案是不用上傳到 Ericsson eStone,那就是透過消費他們的技術向電信營運商收費了喔?

3) 第三個問題也跟第二個問題也有些關聯,文章中說到:對電信營運商的收費大體來自兩方面:一是應用程式平台整理體決方案授權費,這裡的授權費只的就是使用他們的技術費用嗎?

2010年3月11日 星期四

我最喜歡的手機 APP.

我印象最深刻的Iphone APP. 就是這個啦! 因為很酷... 而且又SEXY! 但有一個缺點就是都只能把美女的衣服脫掉一件.. 看得不夠盡興... 不過我在想學一下X-code 然後自己修改一下程式碼,應該就可以脫兩件啦!!! 哈哈哈哈 ~ 不過話說,APPLE STORE好像都把帶有黃色的應用程式都下架了... 所以... 福利真的少了很多!!!!! XD


2010年3月10日 星期三

「太早」永遠不會錯

這是一篇還滿有趣的分享,大部分聽到的失敗理由都是太晚去做,可是在這篇文章中,作者的朋友跟他說明他之所以會失敗的原因是太早,由於做得太早,市場不夠大,最後導致公司賺錢速度趕不上燒錢的速度。就我自己看這件事情而言,早做與晚做都有他自己的優勢與劣勢;太早做,必須要冒著市場接受度不高的風險,但若是做起來,你就是這個領域的先驅者,對這個領域有絕對的影響力;太晚做,必須要冒著市場高競爭和過飽和的風險,但是在拓展這個領域的時候,你可以踩著前人的肩膀,借鏡前人的經驗,不需要一切都從頭來過。所以,早做與晚做其實都有各自的風險,只是差在你自己想要怎麼成功。

「太早」永遠不會錯